Einkaufsoptimierung

Jedes Unternehmen entwickelt eigene Kompetenz hinsichtlich der benötigten Zukauf-Materialien und Dienstleistungen. Dennoch wird im mittelständischen Maschinenbau und ähnlichen Branchen trotz einem Zukaufanteil von 60% und mehr der Einkauf oft nicht als eine Kernkompetenz angesehen und darum vernachlässigt.

Techniker und Konstrukteure legen fest, was und wo beschafft wird. Der Preis spielt erst an zweiter Stelle eine Rolle und die Handlungsoptionen des Einkaufs werden als gering eingeschätzt. Eine Vielzahl von Herausfor-derungen erschwert die Realisierung von Potenzialen.

> Der Anteil von Routinetätigkeiten im Einkauf ist hoch, es ist wenig Zeit, um sich mit strategischem Einkauf zu beschäftigen

> Viele der „klassischen“ Einkaufsstrategien wie Bedarfsbündelung oder „Single Sourcing“ greifen nicht

> Kritischer Faktor ist oft der Liefertermin. Es bleibt wenig Spielraum zum Verhandeln.

Meine Leistungen für Sie

> Analyse von Lieferanten und Materialgruppen und Aufzeigen von Potenzialen

> Realisierung von Quick Wins

> Systematische Etablierung von Einkaufs- und Beschaffungsstrategien

> Prozessgestaltung und Schnittstellen-Management im Einkauf

> Gestaltung der Einkaufsorganisation

> Lieferantenauswahl und –qualifizierung, Aufbau eines Lieferantenmanagement

> Coaching von Einkäufern

> Übernahme von operativer Einkaufsverantwortung Ad Interim

Ich helfe Ihnen beim Identifizieren und Erschließen von Potenzialen im Einkauf. Ich analysiere systematisch ihr Beschaffungs- und Lieferantenportfolio und diskutiere mit Ihnen Qualitäts- und technische Anforderungen, Einschränkungen und Potenziale.

Ich helfe Ihnen, einen Weg zu finden, um Einkauf und Technik, Preis und Qualität zu einem optimalen Ergebnis zu führen. Dabei entscheiden Sie, ob zum Festpreis oder für Sie völlig ohne Risikoi auf Basis einer Beteiligung an den tatsächlich durch das Projekt realisierten Einsparungen.